人才发展与关怀
Advancement
企业安全文化推动
2012年5月 王常委瑞华亲自主持「安全文化建立之蓝图」宣导会议，明确揭示本企业建立安全文化需推动之各项工作及目标，并设定10个奖项，每年举办安全文化绩优部门表扬大会，并由四大公司董事长亲自奖励各绩优部门致力推动安全文化项目。
施工安全管理
承揽商施工安全管理
为提升承揽商施工安全，本企业要求承揽商员工入厂前须接受本企业办理之安全卫生教育训练，每日施工前全体作业人员召开工具箱会议，并清点施工人数、确认人员精神状况、提醒施工注意事项、协调工作事项等，确保作业安全。另特别增编「安全督导员」须先接受5日专业教育训练及严格认证核可后，指派监督指导承揽商施工，以确保施工人员作业安全。
除了企业内部安全卫生训练外，我们也与职安署一同办理「安全卫生标准作业观摩会」，让主管机关长官、承揽商及企业员工一起针对各项施工作业安全及观念相互交流，并获取专家及同业优良案例与技术，提升安全卫生管理水准。
每日工具箱会议召开
安全卫生标准作业观摩会 - 喷扫砂作业安全讲解
职场安全管理
台塑企业为与国际接轨，搜集国内外业界之优良管理作法或工法，例如委请美国德州农工大学Mary Kay O'Connor Process Safety Center (MKOPSC)工安专家指导制程安全管理(PSM)、美国IHS公司指导本企业制程危害分析(PHA)等，定期与劳动检查机构办理工安座谈会与观摩会、与当地主管机关共同办理紧急应变演练、以提升台塑企业各项安全卫生管理技术。
另为使本企业近年来推动制程安全管理成效能进一步提升并内化为企业安全价值与文化，于2017年8月与劳动部职业安全卫生署签订「安全伙伴关系」，建立企业麦寮园区的工安新形象。
2022年及2024年与劳动部职业安全卫生署共同办理「安全伙伴计画执行成果观摩会」，除介绍在伙伴计画架构下达成重大职灾/园区火灾/管线泄漏比五年前平均值降低50%之愿景目标外，亦分享企业及各公司在制程安全管理推动之实务经验，颇获国内同业之赞许；另外2021年及2023年在麦寮园区办理「国际制程安全论坛」，由劳动部职业安全卫生署及企业总管理处总经理共同主持，邀请国内同业、学术机构及企业各公司派员参加，国内外PSM专家及职安卫系所教授、保险公司及四大公司主管发表PSM相关议题与相互交流，将企业推动成果与业界分享与经验传承。
制程安全管理
(Process safety management, PSM)
近年来本企业依据美国职业安全卫生署(OSHA)规范，整合推动企业14要项之PSM作业，至目前台湾厂区已设置各层级PSM专人共227人、大陆及越南厂区分别设置79人及38人，专司推动与控管各部门之PSM管理作业及确保PSM作业品质。此外，2013年起针对企业PSM专人之训练需求、课程内容、训练成效评估等要项进行全面性规画，至2017年底已完成台湾全数园区PSM-14个要项的认证作业，现况加强推动PSM专人异动后之补认证作业，确保PSM专人都经过认证考核，具备执行推动PSM业务的能力。
制程安全管理作业
制程危害分析
(Process Hazards Analysis, PHA)
本企业自2011年起委由美国IHS公司协助训练及认证台塑企业制程危害分析引导员(PHA
Facilitators)，目前全企业经过美国IHS公司训练认证合格之PHA引导员共计有72位(台湾57位、大陆15位)。 2020年12月再颁布修订企业制度规定，各制程厂处得编制PHA引导员，负责该单位之PHA作业执行与品质之工作，定期参加所属单位之PHA小组风险评估会议并协助作业引导。
另为使各部门之工作场所于执行制程危害分析后，相对高风险危害事件能再进行(半)量化分析，企业要求制程危害分析之风险等级判定属1级(非常高风险)或2级(高度风险)等不可接受之高风险者，需透过保护层分析(Layer
of Protection Analysis,
LOPA)进一步评估，确保所需安全仪表系统(SIS)之安全完整性等级(SIL)；至于非连续制程之厂处，企业已另推动失效模式影响分析(FMEA)的评估方法供选用及办理训练，使制程单元之重要设备可运用它再找出潜在危害；上述之评估方法同时都已在风险管理平台上建置LOPA及FMEA模组，使企业评估作业之执行趋于一致及更有效率。
制程变更管理
(Management of Change，MOC)
为确保任何设计、设备、原物料或操作条件改变后不会对制程造成危害，积极落实执行制程变更管理作业，先于2011年安排麦寮园区各生产厂(副)长及变更管理管制员共873人进行变更管理教育训练，再于2012年安排台湾所有园区各部门相关人员共16,859人进行变更管理全员训练，2020年则进一步将MOC训练区分基础与进阶课程，并予常规化成为相关员工职务训练必要的研习课程。
在变更管理作业品质提升方面，由各部门之PSM专人进行MOC作业把关，另由各公司认证合格之PHA引导员以「变更管理之落实度」、「变更管理评估作业品质之确保」、「变更作业结案前品质确保」等三大面向辅导各部门MOC作业，借以协助各部门能快速深入的了解MOC之正确作业方式。
