前言
为激励各部门积极做好各项增进安全之管理工作， 王常务委员瑞华于二〇一二年五月三日亲自主持「安全文化建立之蓝图」倡导会议，明确揭示本企业建立安全文化须推动之各项工作及目标，并于当年办理首次「安全文化绩优部门表扬大会」且每年亲自颁奖，直至二○一六年起，改由四大公司董事长轮流主持及颁奖。
二〇二五年度安全文化绩优部门表扬大会为第十三届，于七月十五日在麦寮厂区举行，本次表扬大会由台塑公司 郭文笔董事长主持，并由总管理处 黄溢铨资深副总、各公司经营主管及获奖部门相关人员，计一三〇人共同参与；会中安排各公司绩优部门进行推动经验分享及工安绩效待强化之部门进行改善报告，兹将表扬大会纪要重点进行摘述。
一、颁奖作业
本次安全文化绩优部门表扬大会共颁发八项合计三十二个奖，在各部门激烈竞争之下，共遴选出二十七个绩优部门(如表一)于当天接受表扬，并与 郭董事长合影留念。
二、主席开场期勉
郭董事长首先恭喜二十七个安全文化绩优获奖部门，期勉绩优部门能继续努力不断精进，激励本企业其他厂处提升安全文化作业推动。
郭董事长表示，安全文化绩优部门表扬大会今年已迈入第十三届，为了展现企业「工安第一、环保优先」之重视及决心，每次表扬大会均由四大公司董事长轮流主持，公开对绩优部门进行表扬及奖励，此外，各绩优部门在会中也不吝分享安全文化推动心得及优良作法，让与会各级主管能见贤思齐一起成长，安全是永无止境的，请各单位不要松懈持续努力。
本企业今年受到美国关税政策、国际地缘冲突及中国石化产能过剩等影响，导致台湾石化业经营深受冲击，面对外在经营环境严峻情况下，工厂安全管理就更显得重要，仍须仰赖各部门主管用心投入现场安全管理并督导落实自主查核，透过主管走动管理及运用智慧化技术建置设备安全防呆机制等作法，以降低现场人员不安全行为或操作失误等情形以预防事故发生。
目前各个主管机关对于六轻厂区之安卫环管理，均系以业界最高标准加强监督及查核，除法令规定日趋严格外，另社会大众亦非常重视工厂工安、环保及ESG等相关议题，因此，本企业身为石化产业龙头，背负政府及社会大众高标准的期许与关注，更应时时警惕，以「没有安全就没有石化业」之决心自我鞭策，大家共同努力经营建立安全文化。
今日各公司也在这场合分享强化工安管理案例，藉由事故自省检讨之结果供各部门借镜，让各部门主管审慎警惕，思考是否存在相同问题点记取教训，并设法预防改善，防范类似事故重复发生。
三、台塑企业安全文化推动成效
由安卫环中心针对表扬大会推动历程进行回顾，并将表扬大会推动迄今全企业工安管理推动成效之结果汇总进行报告。
(一)全企业员工职灾统计：
透过各厂致力推动作业危害预防、管线设备改善及提升落实执行SOP等作业，强化人员工安意识共同防范职灾事故，全企业自二○二二年迄今无员工重大职灾发生。
依据劳动部统计资料，全企业在国内整体职灾统计数据部份，包括伤害频率、伤害严重率及总和伤害指数，皆远低于全国制造业平均值，各级主管仍须持续努力，确保人员作业安全，以达成企业零公伤、零灾害目标。
(二)全企业重大制程安全事件统计：
近年全企业持续推动制程安全管理，透过外部专家学者协助各厂处强化风险评估与控制，另善用企业外部资源与职安署缔结安全伙伴结合彼此防灾资源，全企业自二○二一年迄今无重大制程安全事件发生。
(三)职灾预防精进：
经统计自二○一一年起全企业生产厂职灾件数自七十二件到二○二一年三十一件，已下降五十七%，但近三年职灾件数则无明显减少，且员工职灾案件数均较承揽商案件数高。分析职灾原因，其中未依SOP及企业规定执行检点占四十一%，过去工作安全检点表是以纸本作业，因此厂处常有未落实执行情形发生，易衍生职灾。安卫环中心建置工作安全许可APP管制作业须落实安全检查，二○二五年未依SOP发生之职灾案件已大幅度减少
四、绩优部门推动经验及工安绩效待强化之部门改善分享
本次表扬大会循例请各公司绩优部门分享安全文化推动成果，今年度由四大公司遴选最优部门代表，包括台塑麦寮VCM厂、南亚可塑剂厂、台化芳香烃二厂及塑化码槽处等四厂处，进行安全文化推动心得报告。另指派各公司工安绩效待强化部门进行改善报告，期盼藉由各部门报告优良案例及改善经验，供与会部门共同学习不断精益求精，各绩优部门报告亮点摘要如表二：
五、结语
郭董事长闭幕致词时肯定绩优部门安全文化优良推动成果，以及事故部门反思提供宝贵经验，希望各位主管将本日学习分享内容带回各部门尝试导入及推广，让优良作法在整个台塑企业发酵，事故经验能借镜预防，朝建立安全文化目标迈进。
另外安全文化就是每一位同仁须具备良好的工作习惯，藉由每年表扬大会彼此分享激励，逐步让工安意识成为日常一部份，所有安全文化推动须仰赖各级主管带领所有同仁执行及持续投入，唯有主管以身作则主动关注现场作业状况，并鼓励员工发掘问题协助改善落实执行，将每个可能危害消弭以预防事故发生，善尽社会责任永续经营。